2009年5月20日上午，市锡剧院2009年度业务、业绩考核在剧院排练厅正式启动。2009年度业务、业绩考核分2009年合同期满的演职员和合同期满以外的应考演职员两期，分别于5月、6月完成，对象涵盖全体演职员（包括人事代理、劳务派遣人员）。

5月20日全天进行了演员考核。演员们个个精神抖擞，以良好的面貌、饱满的热情按抽签号一一上场表演，内容有视谱、唱段、折子戏、形体组合、基功组合等。演员们结合专长，发挥优势，全面展现自己的技艺水平。剧院国家一级演员及外请专业人士担任评委，剧院领导列席观看。无锡广电集团（台）新闻频道、《扬子晚报》等媒体现场采访、录制。

今年的考核在往年的基础上呈现出几个新的特点：

1、准备足。相继完成省“红梅杯”锡剧青年演员大赛、吴文化节演出、《江南雨》赴杭州演出黄静慧角逐“梅花奖”一系列重大活动后，剧院马不停蹄启动业务、业绩考核工作，前期多次召开会议，讨论具体方案、流程，对考核中可能出现的问题认真细致排查，做好充足准备。

2、方案细。今年的考核方案更加完备翔实、可操作，并第一次将行政人员纳入考核体系。方案明确考核范围、分类、时间，按照专业类别制定考核项目，按职称高低区分考核内容层次，并明确考核结果相关规定。

3、积极性高。剧院积极做好考核的宣传工作，使演职员充分认识到考核的必要性与重要性。演职员们提前十几天开始自行排练，在剧院营造你争我赶、刻苦训练的良好环境。

4、要求严。方案规定两年内有报考高一级职称计划者今年考核必须报考高一级职称相对应考核项目，从而对演职员施加压力、提出更严要求，促使演职员以更高的目标、更多的投入来参加考核。

业务、业绩考核全面检阅演职员业务水准，反映剧院整体人才队伍状况，考核成绩将作为剧院下阶段实施定编定岗、新一轮人事聘用、上岗聘用的重要依据，与演职员切身利益休戚相关。业务、业绩考核将在剧院人才培养与队伍建设中发挥越来越重要的推动作用。